- คำถามที่ 1 เอกสาร power point หน้า 13 มีกี่เส้นทาง ที่เป็นไปได้ และเส้นทางใดเป็น critical path พร้อมบอกระยะเวลาที่วิกฤติ
- A < D < I =0+3+8+6
- B < E < G < J = 0 +5+5+4+4
- C < F < H < J =0+7+5+5+4
วิเคราะห์หาวิถีวิกฤตของข่ายงาน วิถีวิกฤตของข่ายงานประกอบด้วยกิจกรรม C, F, H และJ โดยมีเวลาแล้วเสร็จของโครงการเท่ากับ 21 วัน
2. คำถามที่ 2 ท่านคิดว่า CPM กับ PERT ต่างกันอย่างไร หน้า 19 กับ 26
ทั้งสองเป็นเทคนิคการวิเคราะห์กิจกรรมในการประเมินความเป็นไปได้ ใช้สำหรับโครงการที่มีกิจกรรมขนาดใหญ่ มีกิจกรรมย่อย ๆ หลายกิจกรรม ใช้เทคนิคการวิเคราะห์แบบเครือข่ายหรือโครงข่าย
ข้อแตกต่างชัดเจนระหว่าง PERT และ CPM คือ เวลาในการทำกิจกรรม กล่าวคือ เวลาในการทำกิจกรรมของ PERT จะเป็นเวลาโดยประมาณซึ่งคำนวณได้ด้วยการใช้ความน่าจะเป็น PERT จึงใช้กับโครงการที่ไม่เคยทำมาก่อน หรือโครงการซึ่งไม่สามารถเก็บรวบรวมเวลาของการทำกิจกรรมได้ เช่น โครงการพัฒนาวิจัย ส่วน CPM นั้น เวลาที่ใช้ในกิจกรรมจะเป็นเวลาที่แน่นอน ซึ่งคำนวณได้จากข้อมูลที่เคยทำมาก่อน เช่น อัตราการทำงานของงานแต่ละประเภท อัตราการทำงานของเครื่องจักร เป็นต้น CPM จึงใช้กับโครงการที่เคยทำมาก่อน ซึ่งมีความชำนาญแล้ว
CPM (Critical Path Method)
-ใช้วางแผนควบคุม
-ผู้วางแผนควรมีประสบการณ์
-ต้องทราบรายละเอียด เวลา ทรัพยากรล่วงหน้า
-เวลาแต่ละงานแน่นอน และมีค่าเดียว
PERT(Program Evaluation and Review Technique)
-ใช้ปรับปรุง วางแผนประเมินงานใหม่ ๆ
-ผู้ดำเนินงานไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์
-มีการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดงานบ่อย
-เวลา ไม่แน่นอน มี 3 ค่า จกรรมแล้วเสร็จได้เร็วที่สุด (optimistic time),กิจกรรม
แล้วเสร็จได้ช้าที่สุด (pessimistic time) ทำกิจกรรมแล้วเสร็จ
(most pikely time) ทำให้ทราบถึงเวลาแล้วเสร็จของโครงการว่าเป็นเท่าใด
และกิจกรรมใดบ้างที่อยู่ในวิถีวิกฤต
ซึ่งจะทำไปสู่การวางแผนตัดสินใจเพื่อ
ควบคุมโครงการ หรือเร่งรัดโครงการต่อไป
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น